| 郓城“跟踪问效法”促项目落地 |
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| 2009-08-11 11:04 文章来源：郓城外经局 |
| 文章类型：原创 内容分类：调研 |
郓城县项目建设创新工作机制，将工作目标细化任务量化，总投资43亿元的洪达化工项目正在紧张进行基建工程；投资达2.8亿元的万通汽车钢架车间安装完成；投资1.2亿元的绅联生物科技项目厂房完工，正在进行设备安装……为让项目落地生根，尽早投产发挥效益，郓城县创新工作机制，启动“跟踪问效法”，通过分解任务、按时完成、立军令状，将工作目标细化、任务量化，明确每天、每周要完成的任务，节点推进，环环相扣。
21个乡镇、30多个县直单位负责人在大项目建设和招商引资工作中，都做出了庄严承诺。对在建的大项目，郓城县实行周调度、月考核、季观摩制度。周通报受到批评的，项目责任人要在电视上向全县说明原因并公开做出承诺；月考核完不成计划且位居最后一名的，包项目责任人必须交接本单位业务工作离职招商；季观摩评比完不成计划且位居最后一名的，包项目县级领导通过电视向全县人们说明原因，项目责任人主动辞职。在抓好在建项目的同时，该县进一步加大招商引资的力度，每个县级干部有指标、有项目、有责任：县级干部年内引资3亿元以上，乡镇党委书记、乡镇长和县直部门主要负责人年底前确保完成计划投资2亿元的项目建设落地任务。
同时完善督查考核机制，成立县委、县政府督查局，整合两办督查室力量，抽调精干人员组成，负责推进县委、县政府决策部署的贯彻落实。建立督查“直通车”制度，督查局直接向县委书记和县长汇报。督查局按照年初确定的各乡镇及有关县直部门招商引资和在建重点项目、重点城建工程任务，根据不同情况制定不同的推进计划表，倒排工期，明确项目责任人；督查局实行三次督查制度，第一次督查贯彻情况、工作措施和进度，对不按时传达贯彻、没有切实可行的措施、行动迟缓、任务完成不好的单位下发《督查通知单》，通报批评；第二次督查整改情况和工作效果，对第二次督查仍未按要求完成的，经县委、县政府主要领导审阅后，电视通报批评；第三次督查单位是否不折不扣地完成了县委、县政府部署的工作任务，对不能做到令行禁止、不能尽职尽责完成任务的单位，县委、县政府追究领导班子及有关班子成员的责任。
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